5月28日，廣潤物流公司組織以案促改風險防控專題教育會，會議集中觀看《國有企業(yè)“靠企吃企”典型案例警示錄》教育警示片。公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經理雒大勇以公司貿易逾期項目問題，就加強風險防控做專題授課。

　　授課針對公司國際貿易逾期項目，結合紀委調查情況，對問題項目從前期盡調、會議決策、落實執(zhí)行、倉儲控貨、過程管理、問題上報等關鍵環(huán)節(jié)，深入剖析問題，并從各個環(huán)節(jié)逐一疏理情況、查找原因、提出措施。

　　專題教育會針對問題就加強風險防控提出以下措施：

　　一是從領導到全體職工要堅持把一手抓轉型發(fā)展、一手抓逾期款項回收作為公司當前和一個時期的重要任務。

　　二是分管領導和部門要全面完善和建立操作簡單、務實管用的貿易業(yè)務制度和手冊。

　　三是嘗試建立項目風險評估賦分制，探索實施項目意見及風險提示可視化的設想，確保決策科學性。

　　四是剛性落實過程管理。加強業(yè)務制度流程的規(guī)范執(zhí)行及關鍵環(huán)節(jié)審核，落實實質性盡調、倉儲控貨及資金監(jiān)管，要抓住“人”這個關鍵因素，加大業(yè)務人員、年輕干部責任心教育培養(yǎng)，切實管好國有資產。

　　五是要持續(xù)正風肅紀。公司紀委及追責辦要堅持問題導向，圍繞生產經營重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，加強公司決策落實情況監(jiān)督，以監(jiān)督檢查倒逼責任落實。