9月14日，為深入貫徹落實(shí)廣潤集團(tuán)貿(mào)易專題會(huì)精神，結(jié)合蜀道集團(tuán)、廣潤集團(tuán)國企改革三年行動(dòng)工作要求，物流公司現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子迅速統(tǒng)一思想、高效履新，組織專題會(huì)議研究公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。會(huì)議由公司第一負(fù)責(zé)人劉川西主持召開，公司主要領(lǐng)導(dǎo)張議、其他班子成員，總助及各部門負(fù)責(zé)人20余人參加會(huì)議。

　　會(huì)前劉川西同志就現(xiàn)任班子做了臨時(shí)分工安排，要求大家分工不分家，全力做好過渡銜接，抓好分管范圍內(nèi)各項(xiàng)工作落實(shí)。專題研討會(huì)深刻分析了物流公司現(xiàn)階段面臨的目標(biāo)任務(wù)重、時(shí)間緊等嚴(yán)峻形勢，聽取了各業(yè)務(wù)部門2021年工作成效、主要業(yè)務(wù)方向、業(yè)務(wù)難點(diǎn)痛點(diǎn)、下步工作打算，針對國際貿(mào)易、集采集供、供應(yīng)鏈管理不同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，逐一研究對策，謀求破解物流公司發(fā)展的瓶頸，明確下步轉(zhuǎn)型發(fā)展三大業(yè)務(wù)版塊的攻克方向。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，物流公司面對新形勢、新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇，要轉(zhuǎn)變思維、拓寬思路、創(chuàng)新發(fā)展，主動(dòng)組局、引流、控制，形成健康可持續(xù)發(fā)展的乘數(shù)效應(yīng)，形成可復(fù)制的業(yè)務(wù)模式。會(huì)議同時(shí)對迎接上級(jí)審計(jì)、遺留問題處理等事項(xiàng)做出了部署安排。

　　目前，在廣潤集團(tuán)的統(tǒng)一部署下，物流公司在國企改革三年行動(dòng)中，在蜀道物流集團(tuán)重組整合籌備期謀定而動(dòng)、即時(shí)知止，以壯士斷腕的決心謀求實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，以眼前的劈波斬浪換取未來的高質(zhì)量發(fā)展，積極為十四五期間蜀道集團(tuán)的物流產(chǎn)業(yè)版塊高速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。