2025年3月3日，廣潤物流公司召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營推進(jìn)會，會議由公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理張議主持。公司在家領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。

　　會上，各部門匯報了截至2月的經(jīng)營指標(biāo)完成情況和下一步工作計劃。根據(jù)《蜀道物流集團(tuán)2025年營收目標(biāo)督導(dǎo)方案》要求，會議針對一季度“開門紅”的各部門經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解，并對各業(yè)務(wù)部門的年度工作做了部署和安排。

　　會議強(qiáng)調(diào)

　　一是要認(rèn)清當(dāng)前的市場形勢，進(jìn)一步做實、做專、做優(yōu)貿(mào)易業(yè)務(wù)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量效益。二是始終把風(fēng)險防控放在首位，要聚焦公司主營業(yè)務(wù)，提高公司的運轉(zhuǎn)效率和經(jīng)營效益，確保業(yè)務(wù)健康發(fā)展。三是持續(xù)推進(jìn)市場化薪酬改革，進(jìn)一步優(yōu)化和完善市場化選人用人機(jī)制和激勵分配體系，為公司的健康平穩(wěn)發(fā)展提供保障。

　　會議指出

　　一是要深入挖掘公司潛力，勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實干，不做“二道販子”，淘汰高風(fēng)險低收益業(yè)務(wù)，推動公司持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展。二是各部門要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，杜絕“辦公室貿(mào)易”，堅定不移地“走出去”，營造積極的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。三是保障優(yōu)勢業(yè)務(wù)有序開展，穩(wěn)住公司基本盤。同時，統(tǒng)籌整合多渠道資源，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開拓新的業(yè)務(wù)增長點，助力公司發(fā)展。

　　會議要求，各部門要積極謀劃、精心組織，積極推動項目的落地實施，加強(qiáng)風(fēng)險防控管理，確保完成一季度“開門紅”的目標(biāo)任務(wù)。